Date de publication : janvier 2011. Étayé pédagogiquement par des exemples historiques, ce document est destiné prioritairement à nourrir la réflexion de nos officiers, en particulier les plus jeunes, mais également celle de tout chef appelé un jour à exercer un commandement en opérations.
Il s'inscrit dans la série - à compléter - des « documents fondateurs » du corpus doctrinal de l'armée de Terre. Il a également vocation à préciser l'approche française, au regard des manuels que nos principaux alliés ont récemment produit sur le même sujet.
Lire le document : FT-05 - L’exercice du commandement en opérations pour les chefs tactiques
Le commandement étant intemporel par essence, les fondements du commandement en opération sont indissociables de ceux du temps de paix et les uns interagissent sur les autres. Toutefois, il ne s’agit pas ici de réécrire les documents existants ou de revisiter les fondements et principes du métier des armes dans l’armée de Terre qui ont déjà fait l’objet d’un document complet et fouillé, mais d’exposer dans un document de doctrine l’exercice du commandement pour les chefs tactiques français en opérations.
Sommaire
Préambule
I - adapter son commandement aux conditions de l’engagement et a ses objectifs stratégiques
11. Le continuum des opérations implique des conditions évolutives de l’exercice du commandement
12. Inscrire résolument sa mission dans un cadre qui concerne tous les acteurs
13. Il faut respecter deux impératifs majeurs
14. Optimiser et dominer les nouvelles technologies
II - Commander en donnant un but a travers l’intention du chef
21. Le commandement comporte des aspects irrationnels mais il est également une science
22. Savoir différencier les deux grandes tendances du commandement
23. Donner son intention : le meilleur moyen pour le chef de réduire l’incertitude en favorisant l’initiative des échelons subordonnés
III - Appliquer et combiner six principes de commandement
31. Simplicité
32. Unicité
33. Permanence et continuité
34. Subsidiarité et décentralisation
35. Dialogue de commandement
36. Proximité
IV - Les qualités du chef
41. Courage, responsabilité et confiance en soi
42. Être doué d’intuition
43. Capacité a gagner la confiance
44. Sens de l’intérêt général
45. Persuasion et crédibilité
46. Discernement
47. Sérénité
